Aбонамент

Име
Фамилия
Email
И отново email адреса

Предпочитам да получавам писма в HTML формат (препоръчително)

Моля изберете бюлетин/ите с новини, за които искате да се запишете:

  • счетоводство
  • обществени поръчки
  • социално осигуряване
  • Европейски проекти
  • ЗБУТ
  • всички раздели

Отпиши се

Банер
ПДФ Печат Е-мейл

КАК ДА НАЕМЕМ И ЗАДЪРЖИМ ПОДХОДЯЩИТЕ ХОРА


Вие сте мениджър!

Ние ще ви помогнем да знаете как да изберете подходящите хора за Вашия екип, да ги съберете и да обедините уменията им така, че да бъдете най-добрите.

Какво е това, което кара хората да остават там, където работят?
Mатериалният стимул е в основата на всяка мотивация. 
В кои области се нуждаете от помощ? Какви услуги са ви необходими? Независимо какъв е бизнеса ви, едва ли ще можете сами да свършите всичко, което трябва да се направи. Кои са областите на бизнеса ви, в които наемането на човек ще ви даде най-голямо предимство?


1. Изисквания за длъжността
- Едно от първите неща, които можете да направите, когато решавате каква помощ ви е необходима, ще бъде да съставите списък с изисквания за длъжността. За какво ви е необходим допълнителен служител?


  • Работата на пълен работен ден ли е?
  • Този човек ще върши ли нещата, които вие вършите, така че да го обучите?
  • Трябват ли му умения различни от вашите?
  • Как ще оцените нивото на уменията?
  • Какви качества са най-важни за вашия бизнес?


2. Заплащане на труда - Как бихте могли да възнаградите най-добрите си служители за изключителни постижения или най-качествена работа?

  • Вероятно можете да използвате система за премии като стимул за висока производителност. Ако нямате служител, който да върши превъзходна работа, вероятно трябва да преразгледате много от политиките си, включително относно компенсациите и общият начин на работа във фирмата ви.
  • Редовно се питайте кои са най-добрите ви служители.

 

3. Наемане и освобождаване от работа - Много фирми наемат добри служители, но след това ги губят, защото те не харесват компанията. Също така, независимо колко внимателно вярвате, че сте подбрали персонала, вероятно ще има момент, когато някой ще се окаже неподходящ за работата и ще трябва да го освободите.Някои работодатели намират възможността да освободят някого за толкова неприятна, че отказват да се сблъскат с нея и продължават да държат служителя във фирмата. Това е лошо и за работодателя, и за служителя. Далеч по-добре е да вземете решение и да го съобщите на служителя, колкото е възможно по бързо.


  • Наели ли сте служителя заради уменията, които има или за уменията, които сте мислили, че може да научи?
  • Какъв мислите, че е проблема с представянето на служителя? Дали това е небрежността или някакъв домашен проблем? Би ли могло да помогне някакъв вид обучение?
  • Ако губите добри служители, защото те напускат, за да работят на друго място, знаете ли защо това се случва?


4. Причини за личностни проблеми - Действителната най-честа причина за недоволството на служителите е, че те не чувстват, че компанията оценява или признава техните усилия.


  • Компанията е толкова добра, колкото са добри хората, работещи в нея.
  • Задавайте си много въпроси относно най-подходящите за фирмата ви служители.
  • Не вземайте тези решения прибързано.

 

Отделете време да помислите как те ще се пригодят към фирмата. След като сте определили уменията им и сте ги избрали, опитайте се да се убедите, че вашата компания е тази, в която те ще искат да продължат да работят. Решението да наемете някой, който ще се адаптира бързо в микроклимата на фирмата Ви, ще расте и ще бъде част от нея е повече от голямо финансово решение.

От Вас зависи да направите правилния избор и да изградите съвършен екип.

Запомнете, че бизнесът ви може да се разрасне, само ако успеете да привлечете, обучите и задържите подходящите хора.